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如何打造一群彪悍的微商核心团队?

13496 人参与  2019年04月21日 16:54  分类 : 网赚资讯  评论

微商出现到如今,这个行业经历了5年多的发展,微商也逐渐成长为一种职业。在大家做微商的过程中,难免会遇到各式各样的问题。

  因此,微商公社针对所有微商做了一次问卷调查,收集各个微商伙伴在创业过程中遇到的棘手问题,并做了集中解答。电子书百问百答,则是对这些问题进行了分类整理和解答。
  团队建设
  1.不会组建团队,不会管理团队。有自己的购物群,不会维护。
  答:没有人天生会管理,这些技能都是需要后天持续的、刻意的学习。维护购物群,是最基础的管理方式。
 
  你要先想清楚这个问题:
  俗话说无欲则刚,如果对方对你没有任何所求,就不会受你约束!你不是ta的老板,不给对方发工资,无缘无故,ta为什么要被你管理?
  或者,换个角度问你:对方需要什么?你能给对方提供什么价值,对方才甘心情愿被管理?
  只有你自己最清楚,你可以给别人什么。当你想清楚这个问题,你就找到了维护群的答案。
  至于如何提升群成员活跃性,比如群内玩游戏,发红包,奖励惩罚机制,等都是运营技巧,只要用心,在网上都可以找得到。我只能帮到这里了。
  2.高级别社群,应该如何带?(制度,社群服务内容等)。
  答:首先,你所说的这个高级别的社群是什么样的一个级别,信息没有交待清楚。我的初步判断是,你下面的高级别代理的社群。
  如果是高级别的代理,那就把大家定位成事业型微商。这是你的核心群,一定是需要组织化管理。
  可以学习下教练技术的课程,借鉴一下里面的小组式的管理方式,也可以学习下阿里巴巴的销售团队管理机制;当然,也可以参加微商公社的团队复制课程。
  如果你把微商当事业,就需要加强学习,尤其是牵涉到管理,不是一句话两句后就可以讲明白的。
  我和几个合伙人创业带团队,我们也经常学习各种课程,技能类的课程管理类的课程,这些必须自己去体会去领悟。
  3.团队怎么建设?
  答:团建,是一个系统化的工程,是由内到外的。不是靠一次两次团队建设活动就可以做起来的;必须先有了团队文化,组织架构,再请人做团建活动才有真正的意义。
如何打造一群彪悍的微商核心团队?
  这件事情,一定是创始人亲力亲为,以身作则;而且团队文化建设不是一天两天可以解决的,这是一个长期工程,做好心理准备。
  我的学习方法论是:学习任何知识,一定要跟这个领域最顶级的人来学。企业销售团队的团建,跟阿里巴巴学习。微商团队的团建,跟微商公社商学院来学。
  4.我自己不懂得带团队和讲课,没自信。
  答:带团队需要的是综合能力。这个是需要刻意锻炼的。
  不懂讲课,和没自信;本质上是一个问题。不自信,是所有问题的根源。对自己不自信,觉得自己不够好,自然也没信心带团队。几乎所有微商团队老大,管理人员,都需要经历这个阶段。
  讲课的技巧,管理的技巧,所有技巧性的东西,都是可以学会的。唯独自信心,是需要自己突破自我的认知。哪怕前一天刚刚取得比赛的第一,第二天一旦因为某个小事受挫,还是容易自我怀疑。
  自信的根本,源于自我的认可。不自信,则源于对自己的认知不够清晰,不知道自己的优势,认为自己不够好,所以才会在乎外界对自己的评判。
  别人给你的鼓励,以及你自己做出的成绩,都可以让你更加自信。但很多时候,只是具体某件事情带给你的信心;而不是对自己本人的信心。
  自信心建立的过程,通常比较漫长;而且很多人好不容易建立起来的自信,却很容易被破坏掉。
  对自己有一个清晰的认知,接受这个世界上没有完美的人,接受自己的不完美,不要太在乎自己的“缺陷”,也会让你更加自信。
  每个人的自我认知,自我认可度,和你成长环境,成长过程有关系。
  如果说快速的建立自信的方法,我认为,那就是打开自己,让自己多经历,不要怕失败也不要怕受伤,多接触不同的人和事;你才会对自己,以及对这个世界有一个更全面的了解和判断。
  话说回来,你都已经有自己代理团队了,是不是至少在这个方面,你已经比大部分微商更加优秀了?为什么还这么不自信呢?
  你觉得自己讲不好课,讲课的时候觉得紧张;有没有想过,听课的那个人,担心被你点名提问到,比你还要紧张。

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